最近公司搞短視頻考核，領導一拍腦袋說按播放量發(fā)獎金，結果上個月工資一發(fā)全亂套了。做產(chǎn)品教程的老王播放量才兩萬，錢比拍辦公室貓片的實習生還少五百塊——貓片播放二十萬，可半毛錢轉化都沒有！氣得老王當場摔鍵盤。

自己動手改考核標準

我實在看不下去，主動找領導要了這爛攤子。第一周翻遍抖音快手案例，發(fā)現(xiàn)考核得抓三個關鍵：

• 干活效率不能少：剪一條視頻花三天還是三小時？直接看后臺剪輯軟件時長統(tǒng)計
• 質量底線要卡住：讓運營部盲測打分，60分以下直接不算KPI
• 商業(yè)價值往死里盯：掛車視頻看成交額，宣傳片看留資數(shù)，純曝光類才看播放

熬通宵搞出測試表，把新人拍的寵物視頻塞進標準里算賬：剪輯速度滿分，質量分剛及格，帶貨金額是零蛋——績效只有老王的60%，這下總算合理了。

現(xiàn)實直接打臉

剛把新標準貼公司群里，拍貓的實習生就沖進辦公室拍桌：“我播放量全部門第一憑啥不及格？！”領導立馬慫了，偷偷讓我給人家補發(fā)獎金。更絕的是銷售部跳出來喊：“他們剪的宣傳片客戶都罵丑，可留資電話一個沒少！”

考核表當場變成廢紙——原來帶貨視頻拍攝成本高，留資轉化卻可能全靠標題黨。而精致宣傳片燒錢做特效，客戶看完夸兩句就劃走了。這倆放同一個標準里比，簡直是讓炒菜師傅和程序員拼手速！

現(xiàn)在徹底佛系了

上周國企宣傳部挖我過去管新媒體，聽說他們考核更離譜：按時發(fā)片就算滿分。昨天我交的周報寫著：“剪輯軟件總時長38小時，平均每條1.7小時；三條宣傳片留資21個，轉化率待觀察”。領導居然夸我專業(yè)！

至于前公司？聽說我走后他們連改七版考核標準，現(xiàn)在按團隊分豬肉——拍產(chǎn)品的、拍動物的、拍老板演講的各切一塊獎金。上個月領導還打電話問我轉化率公式怎么算，我泡著枸杞茶回他：“您還是繼續(xù)數(shù)播放量，省心?！?/p>

反正我現(xiàn)在天天五點下班，前公司夜里十點的加班消息？留著讓貓片導演哭著刷播放量去！